年，杨幂的一句“58同城一个神奇的网站”洗遍互联网用户的大脑，58同城也随之变得家喻户晓。
然而时过多年，58同城已经成了移动互联网时代的掉队者，年宣布私有化。
不过私有化之时，58同城旗下创立于年的“58到家”平台改名为“天鹅到家”，正式实现分拆，并发布全新的品牌定位——全国领先的家庭服务平台。
天鹅到家似乎承载了58同城未完成的梦想。
改名不到一年后，天鹅到家于7月3日向美国证券交易委员会（SEC）递交了招股书，计划在纽交所上市，股票代码为“JIA”，承销商包括摩根大通、瑞银集团和中金公司。
从PC互联网时代的王者到移动互联网时代的掉队者，58同城做错了什么？天鹅到家又为58同城注入了何种血液？
从58同城到天鹅到家
天鹅到家的创始人、董事会主席兼CEO陈小华一个热爱创业的人。
陈小华年出生于湖南省，今年刚好40岁。
年陈小华进入湘潭大学学习，大学毕业后，他加入了一家创业公司，他认为自己在公司的身份是“联合创始人”，公司创始人是他的一个学长。但在这家公司陈小华遭遇了打击，于是决定“既往不恋”。
不过，早在大学期间，陈小华就参与创办了中国最早的在线分类广告提供商之一“.org”；此外，他还是中国非营利搜索引擎优化网站点石互动的联合创始人。
作为SEO领域的资深专家，陈小华年加入了赶集网，负责SEO（搜索引擎优化），仅用了半年时间就让赶集网的流量从10万提升到40万。
在赶集网，陈小华出色的能力吸引到竞争对手58同城创始人姚劲波的注意。
姚劲波在年12月花重金将陈小华挖到了58，此后陈小华在58同城担任了产品管理和网站运营高级副总裁，当时陈小华才二十五六岁。
年5月，姚劲波宣布58同城SVP陈小华晋升为首席战略官（CSO），负责孵化新业务和投资并购。
年，正是资本疯狂涌入O2O的时候。
年11月，58到家和58同城达成了合作协议。根据该协议，58同城同意免费向58到家公司及其关联实体提供包括品牌合作、知识产权许可和信息共享的资源，该协议无具体的合作条款。
据媒体报道，年末58同城上市之后，陈小华本想退出，是被姚劲波挽留，并给了1亿美金让他做自己想做的——打造58到家。
关于要做一个家政服务平台，陈小华有一个朴素的想法。
当时在接受记者采访时，陈小华说，“我们的想法是，58到家将来可能会比58同城更大，我们希望如果有一天登陆美国资本市场，敲钟的都是钟点工和搬家师傅。我们一定要成为那个领域的百亿美金公司，改变一代人的生活。”
58到家成立后，还是随着58同城一起经历过一段时间的高光时刻。
年，随着互联网业务合并，58同城合并赶集网以及收购中华英才网，正式独霸国内信息分类网站，进入了高光时刻。
从那时起，58同城旗下产品矩阵不断丰富且触及到生活各个领域，包括提供房屋租售、招聘求职、二手买卖、汽车租售、宠物票务、餐饮娱乐、旅游交友等多个板块。
无所不在的特点让58同城占据了流量的制高点。
但是很快，58同城就遇到了困境。
随着移动互联网的崛起，互联网+的普及带起了一批垂直细分的平台。
要租售房屋，有链家、贝壳；要招聘求职，有猎聘和BOSS；要二手买卖，有闲鱼和转转；要汽车租售，有瓜子二手车；要餐饮娱乐，有美团……
每一家新崛起的垂直平台，都在一点点蚕食着58同城的市场份额。
而且，新的垂直平台走的是精细运营的路子，和粗放管理的58同城形成了鲜明对比。
要知道，彼时的58同城还深陷流量思维，只想做平台靠流量红利，但对平台信息缺少审核和把控，因此口碑也逐渐走差。
流量没有永恒的红利，从Q3之后，58同城就遭遇了业绩增长瓶颈，营收增速连续6个季度不断下滑，同比增速从33.2%下降到15.1%。
最后，只能走上私有化之路。
年9月7日，在58同城宣布私有化的同一天，陈小华带领天鹅到家进行品牌焕新升级，正式由“58到家”改名为“天鹅到家”，并发布全新的品牌定位——全国领先的家庭服务平台。
同年4月在更名之前，陈小华已经正式卸任58同城首席战略官（CSO）一职，开始专注于天鹅到家的业务。
如今，天鹅到家已经成为58同城退市之后第一个上市的拆分板块，可谓寄予厚望。
在融资方面，天鹅到家还算顺利。
早在年10月，还未改名的58到家就获得由阿里巴巴、平安创投、KKR联合投资，融资3亿美元，彼时估值超过10亿美元。
年初58到家曾经筹谋过一次上市，但随后迎来疫情暂缓。
年2月，58到家又获得了由红杉资本领投的融资。
从招股书披露的股权结构看，IPO前，58到家公司持股为76.7%；58到家为58集团子公司，意味着58同城仍是公司大股东，而公司CEO陈小华仅持股2.5%。天眼查显示，58同城创始人、董事长姚劲波为58到家最终受益人。
家政行业不小，但并无真正的巨头
天鹅到家所盯住的家政市场，其实空间很大。
艾瑞咨询的数据显示，年，中国大约有4.94亿家庭的背景，其中约有万家庭使用了外包家庭服务。同时由于家庭可支配收入的增加以及中国城市化进程的推进，中国家庭服务市场在过去五年经历了显著增长，从年的亿元增长至年的亿元，并预计到年时，这一市场规模将会进一步增长至2.1万亿元。
其中，按照结构划分，保姆服务（主要指月度付费且合约期在6个月-12个月的家庭保姆服务）占比最大，预计年保姆服务在整个家政服务市场中的占比将达到58.4%。其次是月嫂服务（主要指照顾新生儿的业务，合约期一般在14-42天不等，一次性付清总价）、居家老人看护、非住家保姆等。
招股书援引艾瑞咨询的数据显示，仅运营7年的天鹅到家目前在中国家政领域已经位列第一；而二到五名均已经成立12年及以上。
从服务家庭的收入来看，天鹅到家平台的成交额已经高达88亿元，超过二到五名之和的两倍。
从APP下载总量来看，天鹅到家APP下载总量约为万，同样超过后四名竞争对手的两倍。
公司同时披露，以服务过的消费者计算，天鹅到家服务过万用户，在全国家庭中的渗透率约为8%。
从目前公司公布的运营对比结果来看，天鹅到家在家政赛道已经取得了不错的成绩。
但如果仔细计算一下天鹅到家的市占率——
年天鹅到家平台成交额88亿元，前述招股书援引的艾瑞咨询数据显示中国年家政市场总规模为亿计，则计算可知天鹅到家目前在整个市场的市占率仅仅约1%。
1%这个市占率，不仅意味着距离完全吃掉这个市场，天鹅到家还有很长的路要走；同时，它也意味着天鹅到家并不能对竞争对手放松警惕。
因为这个市场太大了，而天鹅到家相对于市场来说，还太小了。
而且，家政行业其实不是新鲜事物。
年，美团曾经宣布开展到家服务，同年7月，还未合并的大众点评也宣布开始到家服务，年，京东旗下的达达集团加入战局，与云家政、百度展开合作，推出家政上门服务。
结果仅仅几个月后，京东到家就关闭了家政、货运、按摩等O2O到家服务，将业务主线聚焦在了生鲜配送上。
美团点评运营了一段时间点评到家业务，也悄悄悄地关闭了边缘服务项目，聚焦于餐饮外卖等核心业务。
看起来家政业务并不是一个容易做的赛道。
巨头沉寂的这几年间，也有一些小厂商出现，包括好慷在家、天天洗衣、企鹅洗衣、浣洗、轻喜到家等，不过相对规模较小。
经过年疫情之后，互联网大厂又按捺不住蠢蠢欲动的步伐。
背靠阿里的河狸家提供上门美甲服务、e家洁专注家庭保洁等。
年4月，京东又在自己的APP里直接上线了自营家政服务，虽然仅向北京市的部分地区开放，但也足以说明巨头重新开始
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