6月8号，浙江省防控办通知，
对符合条件的上海来返人员实行7天日常健康监测。
已有杭州的酒店喊道：侬好，上海！
早在端午节时，浙江山里的民宿老板娘就说，
“电话被上海老友打爆。”
但因为隔离政策，
人们很难毫无顾虑地出入上海。
“疫情来了得停，疫情走了才开”的住宿业，
今年怎么样了？
我们找到了上海、北京、浙江的12位从业者，
有在市中心开设计酒店的，有做单体乡村民宿的，
有操盘文旅集团的，也有守着亩露营地的……
6月是否能迎来“报复性出游”？
面对疫情的常态化，小民宿如何应对？
有信心继续向前吗？
来听听他们怎么说。
自述：各创办者、主理人
编辑：徐莹
责编：邓凯蕾
NEOBRIDGE图｜苏圣亮
NEOBRIDGEAshley
.7开业，34间房
精品酒店，上海市区
6月1号，复工第一天，我们开了员工会，滞留客人陆续退房。有员工提离职，想离开上海。我们也做了减员，实在很难支撑。
端午节小长假，继续清洁、整理、收拾。眼下很难有上海以外的客人，希望餐厅能尽快恢复堂食吧。我们都不敢想暑期的事情，太远了。
封控期内的留守店员
最近三个月，我在杭州处理其他工作。不在上海，但也不敢庆幸，有被掐住喉咙的感觉。3月底收到通知，把订单全部退掉。店里有2位常租客人，我们打申请，留下了他们和4个值班同事。
4月10号开始，陆续接收一些滞留上海、没地方可去的人。每新来一位住客，都要同时向街道、文旅局和派出所报备，三方都同意，人才能进来。收费远远低于我们的正常房价，但一方面可以解决一些别人的困难，另一方面尽可能地有些收入。
正常营业时的酒店公共区域
住客多了，员工的工作量和压力都很大。附近有居民要求，店里的人不能开窗、不能开空调；也有客人因为新的住客进来，担心自身安全而冲到前台发脾气……
强度最大的是厨师。我怕大家吃不好、身体垮掉，就召集给客人做盒饭，收成本价，不挣钱，可能有员工觉得我脑子坏掉了。
封控期里，有天看到一位客人的朋友圈，说二十几天了，终于可以舒服地洗个澡，翘着脚晒太阳，吃新鲜的热饭。那时我刚处理完投诉，百感交集。难，可能是所有人都要接纳的常态。但不是说一个利己主义者才能好好活下去，还是要去做一些对的事情。
上海今年大的展会活动陆续取消。一季度的话，业绩表现只有去年的70%左右，二季度，就不谈了。我最大的担忧，是“人”。能恢复到什么样子？流动性有没有以前那么好？上海毕竟是上海，不会很夸张，但还是有一个信心问题。
正常营业时的酒店餐厅
应对
1、再拿一部分房间出来，改做长租房；
2、考虑转型。着手搭建一个艺术共享空间，客房部分开放给更多的年轻内容创作者，公共空间也将免费提供给他们，供日常、展览使用。
景区没有完全开放，井亭可用木摇船将客人接入民宿
井亭民宿虹姐
.9开业，9间房
上海朱家角景区内
我们在景区里，现在的古镇，还很安静，但客人可以入住了。管家接到第一单时，当然开心，两个月后，终于电话又接到手软。
解封后的端午，出游率就很高，端午节当天满房。我们还不能堂食，大家自己带吃的过来，也不介意景区没有完全开放，就是想出来透透气。
井亭内院
今年6月前，正常开业的时间，大概一个半月。
封控时，我住在店里，让6位管家都回去了。我告诉他们，应该不止4天，做好长期的准备，然后安心休息。过去我们很忙，管家们几乎没有假期。
4月中旬以后，不得不考虑“能不能开下去”的问题。5月中旬，基本就两个选择：不做了，或者，再努力一把。
我在朱家角还有一个凌晨3点开始营业的老茶楼，开了9年。民宿离茶楼近，在保护建筑里，做过修复。我也没有合伙人，就自己。出一部分资金，再加上银行贷款、房产抵押、公司信用。目前还是负债企业，作为负债企业，就怕疫情。
二季度相比去年同期，营业额是0。那时流动资金基本耗光，用信用再借了一笔钱，也耗光。房租应该会有减免的。
今年暑期，我们预计，比往年困难一点。民宿和茶楼虽然小，但用餐、茶饮、游船、住宿等都有，怎样让它们更适合市场，是我当下在考虑的。自己卷自己吧，总有一天要把自己卷疯掉。
6月初，宁静的朱家角古镇
应对
观望市场中，需要结合复产情况、景区部门的配合、市场的信心恢复程度，再做判断。但井亭的现状、设置是不会改变的。景区里的保护建筑，这本身就提供了延伸服务内容的天然优势。
村庄里的草宿
草宿水草
年开业，2栋，共11间房
浙江省台州市胜坑村
草宿80%的客人来自上海、江苏、北京。4月底，我在
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