图片来源
视觉中国文｜光锥智能，作者｜刘雨琦
0年末，云大厂阿里、腾讯、华为（ATH）开始了新一轮的跑马圈地。
这一次交战的战场，是低代码。
11月18日，华为AppCube全线产品全面升级，在低代码、零代码、数据看板三个方面，升级优化；11月13日，腾讯升级了云开发开发者工具“微搭”，目前已服务开发者数万，新增小程序使用率70%；时间线拉到更早，11月3日，阿里云云栖大会中，阿里巴巴集团副总裁、钉钉总裁叶军着重介绍了钉钉上的低代码应用数已经突破万，低代码开发者数量超过万。
除了大厂亲自下场，低代码服务商也早已“站队”。目前，据企查查数据显示，轻流、即构科技、泛微成为腾讯云的重要合作伙伴；奥哲网络、简道云、氚云、行翼云等，已经和阿里钉钉深度绑定，华为则联手用友、金蝶等已经成熟的厂商一起，共同开拓市场。
在光锥智能与势乘资本联合发布的《低代码/无代码如何打破“鸡肋”困境？｜深度研报》中曾判断：在无/低代码企业之间的竞争背后，我们一定能看到云计算大厂的影子。
走到0年底，发现事实的确如此。
过去两年，大把创业公司涌现。据前瞻产业研究院统计，00-01年中国低代码行业投融资火热，早期融资金额均为千万人民币级别，甚至维格表在一年之内，连续完成了三轮融资。
数据来源：前瞻产业研究院
随着低代码/无代码公司的落地，一些商业化和技术方面的难题也逐步显现。
一方面，小公司找不到企业合作落地的应用场景、数据和应用程序的可移植性不佳等问题，创业公司开始寻求用户基数更大的平台合作；另一方面，云大厂纷纷下场，并通过投资整合的方式将企业纳入自己的生态范围。钉钉发布低代码开发聚合平台宜搭、腾讯在01年初内部测试微搭、华为推出应用魔方AppCude、百度上线爱速搭、字节收购黑帕云后推出aPaaS平台昆仑。
无论是从获客还是增长的角度来看，与大平台合作，提供定制化程度高的服务，既能让创业公司获得更多客户，也能快速为大平台搭建起生态圈。
据Gartner预测，到05年全球低代码收入将达到90亿美元，复合年增长率超过0%；而仅低代码PaaS部分，预计也将扩大到.8亿美元，复合年增长率为6.4%。到05年，企业机构开发的新应用中有70%将使用低代码或无代码技术，而在00年这个数字不到5%。
面对快速增长的市场，云大厂也加大了这个方向的投入力度，在云原生时代的背景下，企业数字化也进入了深水区，对低代码本身的价值探索也刚刚开始。那么，低代码究竟是不是现阶段企业数字化升级的“捷径”？当下云厂商下场又有哪些差异化的路径？
01低代码之“迷”
“业务人员不会用，开发者不想用”、“低代码只能解决零散的边角问题，解决不了数字化的根本”、“低代码只能解决中小企业的问题，大企业压根不需要”、“低代码是未来开发的趋势”、“低代码真正解决了业务和技术之间的隔阂，是历史性应用”……
近两年，围绕着低代码的争议不断，当我们向行业内不同的从业者提起低代码，往往得到的是完全两极分化的观点。
软件工程的增效，往往通过两种方式：一种是让专业的人更高效地工作；另一种则是让普通人也能参与其中。第一种提升的是个体效率，第二种是通过提升组织规模来提高整体效率。
通过这两种思路，演进出了两条不同的路径：低码开发和低代码开发。看似一字之差，其实在使用对象和场景上却完全不同。
低码开发并不是什么新鲜事，其使用对象是开发者，目的是为了帮助开发者省去“逻辑”中大量重复性的工作，如增、删、改、查、发送邮件等功能通过拖拉拽的方式完成，省去编程中枯燥的部分。事实上，C＋＋、Java、DreamWork都属于低码开发工具。
而低代码则是近几年，将代码模块化封装之后，服务于业务场景，目的是在简单化的场景下快速响应业务需求、适应变化的局势，同时给业务人员更大的自由度，省去与开发人员的沟通时间，同时让应用更贴近场景。
前者的目的在于发挥更强的创造性，而后者则在于发挥更强的易用性，二者功能完全不同，不可用彼此的标准进行衡量。
解决了定义问题，就可以解决围绕着低代码的几个核心“谜团”：低代码可以解决人为引入的不必要的复杂性，但无法解决工程本身的复杂性，我们应当承认现阶段低代码存在的必要性，但同时也不必夸大它的使命感，低代码无法替代专业且核心的技术人员，更无法带来颠覆式的改变。
而现在最大的问题在于，如何确立场景的属性，什么样的场景是易用性为先，什么样的场景专业性为主。
Gartner曾经制定过一张全民开发者构建应用的范围及参考原则，将整个开发框架按颜色分为4个核心部分，其中绿色的安全区及黄色支持区，是低代码的射程范围。
在上图中，绿色区域范围内的应用，应用类型不复杂，对关键业务的影响程度低，可由全民开发者使用低代码/零代码平台进行构建，如基础表单建立、调查问卷、打卡签到等场景，都处于绿色范围。颜色越深IT主导性越强，需要越强的专业性搭建底层架构，否则后期维护将会变得非常麻烦。
低代码的发展史也遵循着这个轨迹。绿色是由业务完全自主的区域，正在从低代码向零代码逐步演变，将易用性发挥到最大；另一部分低代码公司则专攻黄色区域，试图用一套工具平衡业务部门的自主性和IT部门的专业性。
当下的低代码竞争，比拼的是两个方面的能力：一是技术能力，在绿色区域能不能做到完全0门槛，让业务人员灵活运用，黄色区域如何平衡业务和技术，以及无限逼近红色区域；二是生态能力，有越多的场景就能反哺更多应用的产生，以此形成良性循环。
底层逻辑，决定了云大厂和创业公司在低代码生态中，在相辅相成。
0技术模块化，场景驱动落地
由于云厂商的基因不同，所处阶段不同，当前的侧重点也不尽相同。
阿里是第一个下场做低代码的云厂商。为了降低云的使用门槛，同时满足中型和大型企业的数字化需求，在01年初，钉钉合并到阿里云后不久，就提出“低代码革命”的关键业务方向。同年5月，钉钉推出代码聚合平台钉钉搭。阿里巴巴集团副总裁、钉钉总裁叶军在0云栖大会上表示：让企业里真正懂业务的一线员工，通过拖拉拽的方式就能开发出丰富的业务系统，将手边的工作数字化。
可以看出，钉钉的低代码策略重点是面向基层，由业务场景驱动，倒推代码模块化，将基础、高频的场景抽离出来，供一线业务人员调配，降低使用门槛。根据钉钉本月上旬公布的数据，目前该平台有60%~70%的低代码应用由基层的业务人员完成。
在广东一家电池工厂风华新能源的一线，7个人（多是毕业不久的大学生）在有限的预算下在钉钉上用氚云开发上线了个微应用，搭建了从研发、生产到供应链以及销售的一体化解决方案，其中包括多个进销存、设备管理等多个核心业务系统。
风华新能源信息中心主任罗循对光锥智能讲道：“不追求炫技，追求实际解决业务痛点和业务问题”。比如，在生产过程中一个关键环节是电解液装桶，不同电解液装不同的桶发往不同的供应链，一旦装错，从源头开始的失误影响重大。针对这个场景的痛点，罗循通过低代码搭建，在
转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjsbszl/4680.html
