北京最好白癜风医院的治疗方法 https://wapjbk.39.net/yiyuanzaixian/bjzkbdfyy/编者按：上周的一篇《腾讯没有梦想》刷屏朋友圈，由此引发了关于腾讯产品能力和创新精神的大讨论。在进入移动互联网的下半场之后，阿里的强势、头条的崛起、美团的扩张等等互联网巨头在圈子掀起的风浪，无不蚕食着腾讯帝国的疆土。在这样一个弱肉强食的战场，腾讯的机遇在哪？在各方的挑战帖纷至沓来的同时，如何更好的去证明自己是一家国内优秀顶尖的互联网公司？不妨来看看一位研究互联网的学者“逸修1”解读的移动互联网下半场中腾讯的机遇和挑战。下篇：腾讯的挑战先讲一个概念，曾鸣教授称之为三浪叠加，我称为临界点效应，完整概念去看教授的《智能商业二十讲》，摘取部分内容来帮助理解：中国一直是个快速变化的市场，技术变革，经济结构变化等带来的商业大变化不但激烈，而且迅猛，变化的周期很短。所以经常出现的一个情况是，在任何一个时间点，出现三个发展周期的叠加。在当时这个时间节点，因为三种模式都有很不错的发展，非常难判断到底什么才是未来的趋势，如何做战略选择。如果趋势判断错误，导致战略上的保守，很容易被下一浪快速淘汰。这是个很大的战略挑战。以零售这十年的发展举例。年，淘宝全年零售总额达到亿。当年最大的三家零售企业是国美、苏宁和百联，刚过一千亿。如果回到年这个时点，如果把传统零售称为1.0，国美、苏宁为2.0，淘宝为3.0模式的话，当时国美、苏宁的2.0模式如日中天，正在超高速扩张;传统零售发展也很好，而淘宝虽然每年都在翻倍增长，但毕竟总量还小，而且模式还受到很多人质疑，认为增长很快会停滞。这个时候，是典型的三浪叠加，三个模式发展都不错，都有自己的信仰者。未来到底会怎么展开，其实很不清楚。但这个时点做的战略选择，直接决定了企业未来的命运。短短四年后，到年淘宝全年销售超过了1万亿，遥遥领先。传统零售开始负增长，2.0的模式增长也开始缓慢起来了。新事物出现，当过了临界点传统事物才反应过来重视时，基本上晚了，最多抢到一部分市场份额，领导权会是先发者的（我的看法）（1）头条——智能推荐（信息流）互联网信息分发模式决定效率，效率高的才是未来！信息分发有四个阶段：1、人工初阶—门户网站—新浪、网易、搜狐2、智能初阶—搜索引擎—百度3、人工中阶—社交网络—微博、
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