近期在调研深圳医疗市场，医院的主任医师、青年专家们接触，发现深圳市政府在医疗基础设施建设花了大价钱，在医疗人才引进花了大心思。
“十三五”期间，深圳医疗卫生累计投资超过亿元，规划项医疗卫生建设项目，完成33家医疗卫生机构新改扩建工程，医院23家。“医疗卫生三名工程”成绩斐然，中山大学、香港中文大学等一批名校名院集聚深圳办医办院，引进肿瘤、心血管病两个国家医院、医院。新引进高层次医学团队22个，推荐认定高层次人才名，评选确定实用型临床医学人才98名，新增执业医师名，全系统累计认定高层次人才超过人。
引进的主任专家、青年才俊中，大量省市一级专科主委或全国专科青年委员，其中不乏国际领先、全国前三的学科带头人。这些高薪、高福利引进的高层次医疗人才落户深圳，医院后却悄无声息，深圳人民对他们不知道、不清楚、不了解，明明他们拥有丰富的临床诊疗经验、掌握着前沿的治疗方案，却无法普惠深圳市民。
怎么会这样呢？
我们的主任专家、青年才俊习惯了在原单位的众星捧月，患者排队上门求医，来到深圳后新的地域，新的单位，新的团队，一切都需要时间适应，工作任务又繁重，患者接诊方面就守株待兔，科普宣教、科室推广则只是靠院办、宣传科推动。这就有了在原单位一号难求，来深圳后日常门诊号都挂不满迟迟无法打开局面的现状。
我们的医生人才们对现状满意吗？我想是不满意的，如此巨大的落差，他们从全国各地支援深圳，抛家舍业的，来深圳一定是有技艺求绝，学术求精，个人发展更上一层楼的追求的。
同时，我想深圳市民、深圳市政府、深圳医疗行业对此现状也是不允许的。毕竟深圳人民对美好健康生活的追求远远没有得到满足；深圳市政府卫生健康工作以打造健康中国“深圳样板”、加快实现“病有良医”为“十四五”规划的总体目标也不允许；到年，医院总数达到60家，医院总数超过26家以上，建成2家国内领先的重大疾病防治中心，争取全市有3家医院进入全国百强，这样的深圳医疗行业发展规划更不允许；医院与社会办医需要差异化竞争，医院、科室间也将内卷，竞争激烈。
该如何破局呢？
主任医师、青年专家们得扛起科室宣传推广的重任，拥有主动打造医生品牌的理念，市场化竞争的意识。解放思想，改变原本“等”患者上门，“靠”院办、宣传科宣传的思想，去“争”取宣传机会，去“要”宣传资源，“自动出击”和患者交朋友。
执行层面，太微和一些主任、专家们探讨过如何快速启动，迅速落地的可行性方案：
第一步：医生品牌内容沉淀。医生的百科词条没有的建，已有的及时更新；卫健委网站，医院
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