陌陌上市后，一直在努力摆脱「约炮」的形象。虽然转型做的还不错，但总感觉用户粘性不够，缺少点什么。
后经大师指点，想明白从哪里来到哪里去这个哲学问题之后，痛定思痛，花6亿美金收购了后起「约炮」之秀探探。
陌陌董事长唐岩表示:探探将由原团队继续运营,并且保持其独立性,陌陌将提供全面支持.
两大陌生人社交平台从“对上眼儿”到成功联姻，彩礼不菲。看来，没有谁比陌陌更明白探探的价值了。
年9月,陌陌正式上线直播功能,进入了视频直播社交的时代,其后不断的产品更迭,查看身边的陌生人到群组到直播到游戏到聊天室甚至再到互动答题……
陌陌诞生的时候正处于移动互联网萌芽的阶段,这个阶段只要产品还不错,就可以有红利,后来又赶上了微博的社交红利,通过话题炒作,陌陌一炮而红,上线后一年用户达到了千万..…
探探诞生于年,这个时期社交平台处于百家争鸣的时期,探探凭借其极简的用户体验和深度运营脱颖而出,三年五个月用户过亿,去除营销粉和僵尸粉,真实用户也达到了万.
陌陌涉及社交平台、游戏、直播等领域，将用户牢牢吸附，并且形成了一套成熟的盈利模式，从陌陌本身吸引过来的付费用户很有限，但将他们粘在游戏、直播等娱乐平台后，变现能力大大加强。
而探探上面的高质量女性粉丝在注入陌陌后，可以吸引更多的用户进来，形成更好的平台生态，高频消费带来更多的利润。
移动互联网时代，一款产品或平台的效益随着时间的推移会慢慢递减，比如直播，随着兴起、成长、成熟、红利也会慢慢减少。
在产品更迭方面，陌陌和探探显示出了两种截然不同的状态。
陌陌CEO唐岩曾说过：“大家来到这里都是认识网络上的新朋友的。但是这个广场里可能就有一些树，几个凳子，留得住人吗?可能留得住，但是应该留不住太久。
就好像大家去上海人民公园帮儿子和女儿找对象一样，就是去找对象了，转完了就走。泛娱乐就是在这个平台里面要有更多的一些娱乐化的内容建设，直播就是这么一个东西。就是希望建成一个迪士尼乐园一样的东西，里面有很多娱乐内容的设施。”
陌陌经历了上百次的产品更迭，不断的改版，产品线变得更加的复杂和庞大。而探探在上线后产品没有大幅的变动。可见和两位创始人有关，陌陌强势，探探谨慎。
探探的创始人王宇多次提到：要将探探先做透，再做宽。先把日活万-万的盘子吃透，再做其他。
两位创始人对产品截然不同的态度造就了今天的局面。时至今日，陌陌多头并进，盈利颇丰，已是名副其实的土豪。
而探探暂时只有收费会员这一项收入，目前暂时尚未盈利。
但凡事要看正反两面，因为王宇的坚守，探探的用户质量相对较高，这反而成了陌陌最大的财富。
大家闺秀探探，土豪陌陌，郎有情妾有意，趣味相投不忘初心，6亿美金彩礼搞定，也算是门当户对了。
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